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重庆江源公司2016年度总结大会顺利召开

发布人: 发布日期:[2017-01-23]

2017年117日,重庆江源公司2016年度总结大会在重庆创世纪宾馆正式召开。

公司2016年度总结会上,公司部门代表对去年工作做了总结汇报,由总经理由并全面部署了2017年的整体工作发展重心,贯彻了各项设计工作的根本准则,以及未来五年公司发展的整体规划。

会议开始后,首先由王永江总经理发言总结了2016年度公司整体的发展情况,肯定了公司这一年里的发展成绩;提出了公司未来“五年规划”的整体思路:

一、公司将着重抓工程业绩和公司创收,提高公司的生产总值;逐步提高公司的业务能力,扩大公司的生产规模,让公司迈上更高的水平。

二、努力提升公司的资质等级,不断扩宽公司的平台,提高公司在行业上的影响力。

三、全面推动公司人才队伍建设,加大对员工的技能和管理水平的培养力度:提供各种专业知识技能培训,为员工们搭建学习的平台,提高员工个人的业务能力水平;重点培养项目管理人才,进一步培养出具备管理分公司能力水平的人才队伍,最终达成塑造精英团队的人才管理目标。

副总经理黎丹在会上指出,公司的发展要狠抓质量,严格把关公司项目的设计水平,立足实际情况做好设计根本。公司生产需要团队通力协作去完成,因此公司将结合实际情况,制定人性化的生产管理制度,建立良性的沟通渠道,完善下情上达的沟通机制。黎总建议在建设学习型团队方面,公司可以设立阅览室,提供专业相关或行业相关的书籍给员工们平时阅读学习,推动公司学习型团队的建设发展。

副总经理吴涛在会上发言到:“2016年,全球经济形势整体下滑,勘测设计市场不景气,在总经理的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们一起度过了不平凡的一年。在竞争越来越激烈的社会环境下,我们每个江源人仍然在坚持不懈的努力、拼搏、创新,确保公司自2008年成立以来生产总值逐年提高。2016年,公司的各项规章制度逐步规范完善,产品质量较以往有了很大程度的提高,这其中注入了我们每位员工的辛勤劳动和汗水,这是我们每位江源人用勤劳的双手和智慧创造出来的。2016年虽已经淡出了我们的生活,但公司人仍在发展进步中,我们也应该清醒地意识到,市场竞争越来越激烈,行业对勘测设计的要求越来越高,我们应该拧成一股绳,发挥每一个人的长处和优势,不断提高我们的综合能力和综合素质。脚踏实地,志存高远,最终在2017年取得更好的成绩。”

随后,测绘部的杨海锋部长汇报了测绘部在2016年的工作突出点,其集中反映在:稳、升。

一、完成项目数量稳定,2016年测绘部完成项目数量及专业占比与去年基本持平。

、完成项目产值稳定,项目的合同金额相比较去年基本持平。

三、团队人员稳定,测绘部的每位成员之间相互协作,相处融洽,大家都积极投入到测绘项目中。

四,项目质量明显提升。比如,控制点位埋设更加规范、美观。河道划界项目在市局组织的项目抽检中,从现场的点位安装、桩牌的埋设质量都获得了抽检组的肯定。

五、项目分配所得上升:2016年公司在调整薪酬分配体系方面加快步伐,测绘部2016年项目分配结算单价显著提升,涨幅在25-30%之间。

最后杨总提出建议:希望建立有效的沟通机制,提高沟通效率;逐步完善测绘部的人员配置,招收或培养能独立作业的组长或项目负责人,提升团队的技术水平。

在员工代表发言阶段,市场部杨洋感叹2016年让人感觉骄傲,因为在外出谈业务的时候明显感觉到业主对公司的实力的认可。坚定了自身在2017年将不断加强学习,提高自身的业务能力和综合素质的决心。测绘部代表何在勇计划2017年开展部门职业技能培训;工作中更加严格地执行公司《质量/环境/职业健康安全管理体系文件》管理手册对测绘项目的过程质量控制的要求;力争培养出2-3名能独立承担中型项目的技术员,全面提高测绘部作业员专业技术能力;同时,加强对分包项目的质量控制和作业时间控制,尽可能地在合同要求时间内提交合格成果。

各位领导和员工代表发言总结了公司2016年的工作整体开展情况,肯定大家在2016年的努力,并展望了2017年公司的发展,提振了工作的气势,给大家树立了良好的信心。

2016年里每位员工辛勤工作换来了公司的良好发展。为了感谢员工们辛勤的付出和与公司一起奋战的精神,会议尾声设置了抽奖环节,通过这些礼品传递了公司对员工的关怀和感谢之情。

回首2016年,江源公司各项管理制度逐渐完善,业务量明显增长,整体实力水平得到显著提高。2016是不平凡的一年,也是承前启后的一年。相信2017年在公司管理团队的带领下,我们继续奋进,以更饱满的精神状态投入到工作中,努力拼搏创造更大的辉煌。